Кейсы
Небольшое производство: как считать себестоимость, когда всё меняется
Разбор на примере производственного участка: почему плановая себестоимость всегда врёт и что с этим делать в ежедневном управлении.
4 тыс.223800
Все материалы издания
Разбор на примере производственного участка: почему плановая себестоимость всегда врёт и что с этим делать в ежедневном управлении.
Резервные копии, доступы и уход сотрудников. Минимальный набор мер, который закрывает большую часть рисков и почти ничего не стоит.
Производства вкладываются в оборудование, но упираются в нехватку людей, способных его обслуживать. Что это меняет для среднего бизнеса.
Разговор с владелицей небольшой студии о том, как выглядит переход от работы в одиночку к найму и почему первый сотрудник почти всегда убыточен.
Что делать с деньгами, которые не нужны бизнесу прямо сейчас, и почему главный критерий здесь – не доходность, а скорость возврата.