На производстве себестоимость – не цифра из прайса поставщика, а результат десятка решений: закупки, загрузки, брака, простоев, переналадок. Она меняется каждый месяц, а решения принимаются по цифре прошлого квартала.
Из чего она складывается на самом деле
- Материалы. Единственная статья, которую считают все, – и почти всегда без учёта брака и обрезков.
- Труд. Не только сдельная часть, но и оплаченное время простоя и переналадки.
- Загрузка оборудования. Один и тот же станок при загрузке 40% и 80% даёт разную себестоимость единицы – иногда вдвое.
Главная ловушка – маленькие партии
Заказ на десять единиц с той же переналадкой, что и заказ на тысячу, часто оказывается убыточным при формально нормальной наценке. Пока переналадка не попадает в расчёт, менеджер продолжает продавать такие заказы и считать их выгодными.
Если вы не знаете стоимость часа переналадки, вы не знаете себестоимость мелкой партии.
Что внедрить в первую очередь
Учёт брака по причинам и учёт времени простоя. Обе цифры собираются вручную за неделю и почти всегда показывают, что основной убыток создают два-три повторяющихся сценария, а не «общая неэффективность».




Обсуждение
Комментариев пока нет. Будьте первым.